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液體阻燃劑公司的機制和文化

更新時間:2022-04-28    點擊:255次

提拔關鍵骨干,是液體阻燃劑公司很更重要的事

其實,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方式,大致能概括了產品方式論從職責、人、環境、自身的迭代。是什么原因要講“液體阻燃劑公司機制和文化”這個時期?

制度這個詞,其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大液體阻燃劑公司,或者是很更重要的。這個規模的液體阻燃劑廠家,意為著你已然很可能叫不到每個人員的名字了。這個時候,液體阻燃劑公司要有機制;液體阻燃劑公司要有文化價值觀。

制度管理

在我看來,關鍵制度主要包含3類:抉擇制度、評定制度、獎罰制度

抉擇制度:人員不一定要了解液體阻燃劑廠家戰略,但是他應該清楚自己的液體阻燃劑廠家是怎么做抉擇的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定,但是要清楚液體阻燃劑廠家對一個事項怎么抉擇、事后怎么評定,適應效果的獎罰邏輯是什么。

評定制度:很多液體阻燃劑廠家對人對事,不重視評定和反饋,或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成果或有失敗的時候,很多事實際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項,評定和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。許多人都說,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時候你要依據自己不同的液體阻燃劑公司情況,選擇你是傾向“管理上限”的液體阻燃劑廠家,或者是傾向“管理下限”的液體阻燃劑廠家?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

不同選擇,會給液體阻燃劑公司帶來不需要的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的液體阻燃劑公司經營情況相關。


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